Дима расспрашивает Вячеслава о его экспериментальном опыте организации дебатов в корпоративной среде, и они обсуждают, как такой формат может помочь развитию soft-skills.

Дима и Вячеслав обсуждают компанию Zoom и то, являются ли ошибки, которые они допускали за последнее время, "честными ошибками" или результатом особенностей корпоративной культуры.

Дима и Вячеслав обсуждают профессиональное выгорание, рассказывают, приходилось ли им выгорать самим, как они с этим боролись и кто вообще должен отвечать за борьбу с выгоранием.

Дима и Вячеслав обсуждают митинги 1-on-1: зачем они нужны, как их организовывать и какие есть подводные камни в этом процессе.

Дима и Вячеслав по мотивам обсуждения эффектов карантина обсуждают, как самоизоляция повлияла на них и их работу.

Дима и Вячеслав обсуждают мешает ли критическое мышление в ситуациях, когда эмоции играют большую роль, и как менеджеру объединить рациональную и эмоциональную составляющие своей работы.

Дима и Вячеслав обсуждают статью, которая чужими словами рекомендуют вознаграждать сотрудников за усилия, разбираются, за что же стоит награждать и спорят о том, какими должны быть инструкции и законы.

Дима и Вячеслав обсуждают, что значит воспользоваться возможностью, которую дает кризис, менеджмент с помощью метрик и микроменеджмент.

Дима и Вячеслав обсуждают мысли об удаленной работе, онлайн-этикете и разном другом навеянном карантином.

Дима и Вячеслав обсуждают в чем же состоит роль менеджера, что он должен и не должен делать, а также тонкую грань между обязанностями и инструментами.